人力資源管理

重點推薦

企業組織隨著業務的擴展，生產規模的擴大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘工作到的人在工作一段時間后發現不符合企業要求，從而導致人員流動頻繁，給企業帶來不必要的損失。那么，在招聘工...[閱讀全文]

“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現在，很多企業在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業運用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

發掘英才是一個艱難過程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘經理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經常會做的10件事：1、談論他們的長遠目標。有...[閱讀全文]

任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是能力...[閱讀全文]

多年來，對于將大學文憑作為一些人是否能夠成為優秀員工的衡量標準一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認為獲得學位會是件壞事。我只是認為，人們就正規教育作出的假設往往與真實不符。他們假設，如果兩個人...[閱讀全文]

很多谷歌(Google)員工稱，他們為該公司工作所享受的最大的福利就是能夠與其他聰明絕頂的、創意無限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認真的評估和同事的推薦等程序來招...[閱讀全文]

谷歌(微博)在招聘人才方面的挑剔是出了名的。谷歌人力資源主管拉茲洛博克(Laszlo Bock)在LinkedIn最近舉辦的人才大會上稱，公司每年接到的應聘書多達300萬份，但是每年招聘的新員工只有7000名左右，招聘率大約為0.2%。雖然...[閱讀全文]

無論你是在尋找工作機會、尋求升職可能、或只是想更加認真對待工作，踐行一個簡單法則就大大提升別人對你的印象——比你職位要求的著裝更加正式一點。只需要增加一個等級。記住一句古老的諺語：為你想要的職位穿衣，而不僅僅是...[閱讀全文]

近日為一朋友公司招聘區域銷售代表，因招聘量相對較大，于是筆者采用了批量招聘中常用的面試方法——集體面試。這樣能讓面試者之間有一個直觀的競爭，也相對的公平、透明、高效。在面試開始之前，讓助理組織了相互介紹環節，并給...[閱讀全文]

MPW內部網絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業與領導力問題的在線社區。本周，我們的問題是：你犯過的最好的錯是什么?以下是惠而浦公司、Bed Bath&Beyond公司及Charlotte Russe公司董事格里?艾略特的回答。...[閱讀全文]