人力資源管理

重點推薦

近期以來，民營企業的人力成本普遍上升，其中社保投入、實際增加的加班費、終止勞動合同時支付的補償金或賠償金等支出占據主要部分。不同行業、不同規模的企業成本上升幅度在10%-30%之間。特別是一些規模較小的勞動密集型企...[閱讀全文]

豐田的目標是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個“薪酬文件團隊信息庫”給員工，這個信息庫包括了薪酬系統相關問題的內部文件，豐田每兩年回顧一次自己的薪酬在汽車行業的排名，并形象地體現在“薪酬文件庫”中。　...[閱讀全文]

汕頭人才熱線網導讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題。　　博學有益　　人力資源管理理論不深奧，體系也不復雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發揚，已經變得通俗易懂，很多初學者基本能在...[閱讀全文]

北京時間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風險投資公司Andreessen Horowitz的聯合創始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯網公司，并在短短幾年內迅速躋身硅...[閱讀全文]

作為公司企業文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優秀人才交流中發現，不管是面對復雜多變的現狀，還是面對各種吊兒郎當的領導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]

溝通是否暢通，是企業管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現是由什么決定的呢?筆者認為：它是由企業文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述：　　1、沒有溝通就沒有企業文化　　企業文化之所以能夠為人...[閱讀全文]

根據很多權威機構的研究結果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應該如何改變老員工的工作態度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]

案例：　　今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個月。上班后才知道公司經常要工人加班，有時候一天要工作12個小時，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會，被車間...[閱讀全文]

因為這是一個快速變革的時代，這是一個知識更新的時代，這是一個信息爆炸的時代，這是一個贏家通吃的時代，這是一個弱肉強食的時代。對于今天的社會來說，無論是企業還是個人，只要你成長或進步的速度太慢，都會被時代淘汰。...[閱讀全文]