人力資源管理

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文化是企業的靈魂，沒有文化的企業就是一個沒有靈魂支撐的軀殼，做不強，也走不遠。所以，想要長久發展的企業，都非常重視企業文化的建設。據我觀察，從目前的企業文化建設過程看，可以分為兩大類：一類是自然積淀的，可以說是水...[閱讀全文]

你會盡量回避沖突嗎?如果你會這樣做，那么你并不孤單?；乇軟_突是企業文化最普遍的特征之一。與此同時，它也是在無意中導致組織生活復雜化的最有害、最危險的罪魁之一?；乇軟_突的傾向(盡管會造成不便)非常符合人類的天性。...[閱讀全文]

一、文化是怎么一回事我們要建立企業文化，首先要弄清楚的就是“文化”是怎么一回事。文化是一個社會團體共有的，區別于其它團體的特征。我們說中國人有中國人自己的文化，是因為中國人都具有相同或相似的文化特征，同時這種特...[閱讀全文]

案例：我是一家民營企業的HR總監，公司有100多人，都很年輕，學歷都是大專以上。企業文化一直很困擾我，不知企業文化是否是純精神的產物，與物質建設無關?如何建立有特色的企業文化呢?分析：企業文化是員工對于企業目標、價值...[閱讀全文]

不管您意識到與否，文化每時每刻都在對政治、經濟、社會、生活產生著潛在的影響，發揮著不可忽視的作用。本文通過對企業文化的基本內涵、企業文化的重要性，特別是企業文化的根基的闡述，試圖讓人們認知、認識，進而重視企業文化...[閱讀全文]

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的...[閱讀全文]

現在的企業到了一定時期就會把企業文化建設提到議程上來。不管是真的認識到，還是趕時髦、圖洋氣，這種現象至少能說明我們的企業開始有意識地追求規范化的企業管理了，是好事情。進行企業文化規劃和建設，有的企業會請專業公...[閱讀全文]

在我們大談特談企業文化的同時，木門經銷商也要建立自己的文化體系。大抵說來，不管是木門企業文化，還是木門經銷商文化，無外乎要解決三個問題，也就是我們常說的“三頭”，即奔頭、賺頭、念頭。一、木門經銷商文化要包括“三頭”一...[閱讀全文]

一、企業文化建設的目的：(一)、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。(二)、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現...[閱讀全文]

企業的持續競爭力主要不是來自于企業外部，而是取決于企業組織與文化。競爭力不僅應該表現于現有的領域，而且應該具有很高的可持續性。那么，什么樣的競爭力才是競爭對手難于模仿而可以持續的呢?主要體現在三個方面：①與特...[閱讀全文]