人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]家族企業(yè)應(yīng)如何用人？

中國(guó)人總是有一個(gè)好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個(gè)受到大家歡迎的企業(yè)老板，很多時(shí)候，這就取決于老板是如何用人的。企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過(guò)于親戚或者朋友。如果朋友要走后門(mén)到你的企業(yè)單位...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]談識(shí)人用人謀略

找準(zhǔn)你應(yīng)該依靠的人，識(shí)別你應(yīng)該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準(zhǔn)人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創(chuàng)造事業(yè)有成的機(jī)會(huì)。從古至今，歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準(zhǔn)則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)秀企業(yè)用人原則

原則一、用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)汰劣，他實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義原則，這是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。原則二、能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才結(jié)構(gòu)的怪圈

人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時(shí)。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu)，會(huì)更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說(shuō)選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會(huì)服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)聚集人才的方法

人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來(lái)，招進(jìn)來(lái)的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)聚集人才的5個(gè)方法

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣解決人才過(guò)度流動(dòng)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中，人的因素是最重要的，沒(méi)有人，一切都免談，即使是天災(zāi)，我們都幾乎可以在背后發(fā)現(xiàn)人禍的影子，新世紀(jì)中，人的流動(dòng)是一種大的趨勢(shì)，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，無(wú)論是人物、人才和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機(jī)制

目前很多企業(yè)在人才選拔過(guò)程中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點(diǎn);在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識(shí)人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用，從...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何在歲末年初留住人才

如何留住優(yōu)秀人才，一直是困擾HR的大問(wèn)題，尤其是在歲末年初，各大企業(yè)也是“八仙過(guò)海各顯神通”那么究竟有沒(méi)有一條通用的套路呢?用公平說(shuō)服人有時(shí)候經(jīng)理人會(huì)口頭承諾豐厚的年終獎(jiǎng)以期員工激勵(lì)。當(dāng)承諾無(wú)法兌現(xiàn)，或是分配不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]避免員工在離職交接期的工作懈怠三大招

一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員會(huì)發(fā)生這樣一種現(xiàn)象：轉(zhuǎn)正員工提出離職，按規(guī)定是提前一個(gè)月，但員工提出離職后，通常會(huì)馬上進(jìn)入懈怠狀態(tài)，常常找借口請(qǐng)假，工作也不上心。最近正是招人難的季節(jié)，離職員工的這種做法會(huì)導(dǎo)致工作很難開(kāi)展。那么如何該...[閱讀全文]

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