人力資源管理

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2010年，復地集團提出了“十年百億”的戰略目標，剛成立不久的復地學院被寄予厚望。目前，復地學院已經完成了組織架構搭建、核心經理人培養項目的設計與啟動等工作，新的一年，學院的工作重點是建設全面的人才培養與認證體系，...[閱讀全文]

如果企業人才培養的需求分析沒有到位，那么人才培養的目標設置自然不符合公司實際情況，后續一系列的策略、計劃、結果衡量、經驗的總結及固化自然就變成了無米之炊、無水之源。如何應對企業人才培養的挑戰作為人力資源管理的...[閱讀全文]

近幾十年里，中國民營企業發展速度之快，堪稱世界奇跡。而與之不相匹配的是民營企業高端人才的缺乏，由此形成了民營企業可持續發展的人才瓶頸。許多民營企業寄希望于大規模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為等無...[閱讀全文]

國企后備人才培養現狀隱憂多數國企因尚未進入完全市場競爭中，后備人才培養意識仍很薄弱。只有那些業務參與市場化程度較高的“新國企”，憂患意識較強。對多數國企而言，無論在管理方式的變革上，還是人才加速培養上，都需要快...[閱讀全文]

人才培養特色：為滿足公司海外業務快速發展的需求，培養具備扎實國際化業務能力的海外銷售一線精英，福田汽車完善了國際化營銷人才培養的基礎框架建設，創新建立了福田汽車國際化營銷人才分類、分級、分職種的培養模式。同時...[閱讀全文]

過去以及現在大部分的企業人才培養流于形式，大量的資本投入卻沒有為企業帶來切實的業績改善和管理提升，這為企業進一步增加人力成本預算平添了很多風險和顧慮。很多企業對于如何建立自己的人才隊伍還沒有明確的概念，要...[閱讀全文]

目前，很多企業都在推行導師制，不管是傳統意義上的“師帶徒”，還是在此基礎上包含了職業規劃、心理輔導等，導師制對人才培養開發的作用日益顯現。我們公司結合行業特點逐步建立起了具有企業特色的“雙導師制”，核心是在兩個階...[閱讀全文]

得益于和美國《培訓》(training)雜志合作，我不止一次冒出過這樣的念頭，那就是介紹一些國外的、原汁原味的知名企業最佳實踐經驗分享。這一期終于如愿以償，而幫我做分享的主人公叫Sean Ramage，CarMax公司的人才管理助理副總...[閱讀全文]

中國正在進入產業升級與消費轉型階段，這表明勞動力低成本的階段已經過去，取而代之的是高收入、高產出的新發展模式。這就是中國今天的民營企業需要人才戰略的重要原因。過去是規模與質量的時代，人才的模式是模仿為主，未來...[閱讀全文]

隨著90后越來越多步入社會，他們必將成為企業團隊的主流。作為領導者，面對90后管理難題，抱怨與推卸責任必然不能解決問題。90后作為企業發展的后背力量，領導者必須針對90后員工的特點以及影響因素，揚長避短，改變傳統的人...[閱讀全文]