[人力資源與經濟]萬科：戰略—文化—人

伴隨著萬科的成長，在人力資源部，解凍首當其沖地遭遇著成長煩惱的沖擊，發生在2000年的一件事讓他朦朦朧朧地感覺到：小孩子長大了，然而衣服和鞋子開始不合身了。那年，萬科一下錄用了100名畢業生。當時的萬科集團一共有100...[閱讀全文]

[人力資源與經濟]為什么付給“人才”高薪并不管用

最近谷歌股價的大幅度上下波動有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個很大的挫折。有人指控說他們是可憐的企業公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問題。簡單地說，谷歌...[閱讀全文]

招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進來，招進來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。“有沒有什么辦法讓你的企業變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，愿意跟...[閱讀全文]

人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]

經過三十年的改革開放，中國企業獲得了長足的發展。但是企業在高速發展中，由于一方面企業的快速發展離不開人才，而另一方面企業在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業主忽視與員工的交流溝通等問...[閱讀全文]

和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業應該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強調員工對企業的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說，一份有足夠競爭力的薪水，員工和企業有共同的愿景和目標，這才是企業和員工...[閱讀全文]

如何理解招聘與員工關系、培訓與發展、薪酬與福利、績效管理這些傳統的HR職能與公司業務戰略之間的關系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰略之中，繼而形成系統的人才戰略，為公司的發展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是...[閱讀全文]

導致企業人才流失的因素很多，有外部環境的誘惑，也有內部環境的影響力。有的企業可能因為藝術地使用了好辦法，恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展。但更多的企業，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]

導致企業人才流失的因素很多，有外部環境的誘惑，也有內部環境的影響力。有的企業可能因為藝術地使用了好辦法，恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展。但更多的企業，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]

一轉眼又近年底，各種情緒泛濫的時候快來了。每當年底也成了企業最“動蕩”的時期，或是個人原因或是企業問題，面臨著大大小小的人事變動。在行業競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現象司...[閱讀全文]