人力資源管理

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獎優罰劣是一條廣受社會認同的好辦法。把優秀基層員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學依據很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應該同樣地能成為管理...[閱讀全文]

業績不佳、業務調整、公司并購……諸多誘因激發下的大規模裁員對于各大跨國公司而言絕對是門技術活。顯然，微軟這一次針對諾基亞的裁員并沒做足功課。在宣布全球裁員后的近半個月時間里，微軟中國區方面遲遲未公布裁員方案，以...[閱讀全文]

管理學先知巴納德在其《經理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現。由此看來，組織在實現...[閱讀全文]

一家衛生用品公司，擁有員工1600人，公司里有一名48歲的導購，2013年2月加入公司，簽訂三年期限勞動合同，到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保)，2013年7月查出患癌癥，至今一直休病假，而公司也一直按照病假待遇發放，公司...[閱讀全文]

離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進公司不斷改進。離職面談也是企業將離職人員的知識和經驗轉移給其接任者的一次機會。企業甚至可以通過離...[閱讀全文]

一家快消品銷售公司，企業有行銷人員有近1000人，公司為他們申報了不定時工作制，在實際執行過程中公司規定：行銷人員上班打卡，下班則不打卡，以避免員工在加班問題上糾扯不清。但是行銷人員一直以來意見都很大，認為公司周...[閱讀全文]

員工流動一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業會因為招募、聘用和培訓替代者而增加行政費用。這關系還能成為將來公司間業務往來的基礎。這些費用估計是一個高績效員工薪水的100...[閱讀全文]

一家電子產品研發制造業企業，有一名一線派遣員工前段時間突發疾病，醫生診斷為肝功能衰弱。由于公司一線員工流動較大，公司和派遣公司簽訂的合同規定，派遣一線員工需轉正后才繳納社保，該員工入職不到3個月，未轉正，沒有繳...[閱讀全文]

一家酒店前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由于社會大環境的影響，導致旅游業不穩定，直接影響了住宿業，上半年有兩個月沒有完成預算任務，員工們的收入受到了影響，普遍比較低落。現在旺季馬上...[閱讀全文]

一家電子研發類企業,遇到過3名員工自離的情況，而且3次都是經過溝通面談，商定了離職交接的時間，但沒過幾天他們就突然不來了的。公司有相關的離職制度，規定了離職前需要交接完工作，不能即刻申請即刻離職。出現這樣的事情...[閱讀全文]