人力資源管理

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一家國有生產型企業從5月下旬開始，公司連續接了一批訂單，生產人員有時需要連續上12小時的班，甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發現，生產上有混時間的現象，比如生產物料未到，前期并未投產，但仍有...[閱讀全文]

一家建筑工程公司。前段時間，出了一起工傷事故：從當地雇請的一名臨時工推磚時，不幸被三樓落下的防水卷材砸傷，當場昏迷，后送醫院搶救。醫生臨床診斷腦震蕩，鎖骨骨折。經過一個多月的治療，傷者出院，該司墊付醫藥費等2萬余...[閱讀全文]

某公司前一段時間由于訂單較多，就招了幾名臨時工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂輪打到了，經拍片檢查，骨頭沒什么問題，只是手背發腫。工傷后，又正值此部門沒什么事情做了，他就向主管口頭請假回老家休養，主管當時也沒...[閱讀全文]

一家制造型企業，經常出現員工自動離職的情形。后來公司規定，曠工大于等于3天的就屬于自動離職，公司可與勞動者解除勞動合同。公司還發布了自動離職通告，在工資發放日之前自動離職的員工工資將暫不發放，等員工離職手續辦...[閱讀全文]

比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業的價值：“如果把我們最優秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

一家電子設備公司，公司里有個設備工程師，技術很牛，因為最近需要修理的設備比較多，很忙，于是他申請從工藝部門調了一名員工給他做助手，一段時間之后，他提出這是在帶徒弟，給公司培訓人才，要公司給他發帶徒費，人力資源也...[閱讀全文]

有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業道德要好、人際關系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關系尤為重...[閱讀全文]

雖然現在對離職現象已經習以為常，見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多：薪酬原因、發展前景、同事關系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了...[閱讀全文]

流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此，對HR來說，了解如何引入和管理流動員工至關重要。既要確保生產率，又要讓所有的員工感覺到在應對潛在挑戰的過程中，在...[閱讀全文]

目前的80后90后員工管理辦法，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]