很多企業(yè)都會出現(xiàn)相同的問題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛，他們希望解決問題。因?yàn)槔习逡仓溃绻@些問題不及時解決，企業(yè)長期發(fā)展下去是很危險(xiǎn)的。特別是一些中小型企業(yè)，關(guān)鍵性人才一旦離開了，企業(yè)會面臨滅...[閱讀全文]
濟(jì)南的一家零售公司，在本市擁有多家店鋪，由于其單位有運(yùn)營專員因?yàn)橐?jīng)常下店鋪的原因，所以很多時候沒有回辦公室打卡，這樣就很難監(jiān)控他們的出勤，到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對這個情況，HR該如何處...[閱讀全文]
上海一家制造企業(yè)的人事主管，在本部門里有一位員工，負(fù)責(zé)管理全公司所有人員的考勤，他在職期間，每月匯總考勤數(shù)據(jù)，將匯總好的數(shù)據(jù)做薪資，但經(jīng)常將自己的考勤遲到或者早退數(shù)據(jù)抹去。面對這種情況，要如何處理?首先我們要了...[閱讀全文]
與非知識型員工相比，知識型員工在個人素質(zhì)、價(jià)值觀念、工作方式等方面有著諸多的特殊性，招聘知識型員工對于任何一個用人單位來說都是一個很重要的環(huán)節(jié)，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率...[閱讀全文]
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。支招...[閱讀全文]
有句老話說得好：習(xí)慣就像一根繩索，每天我們都往里織進(jìn)一根絲線，它就會變得越來越牢固，直到無法斷裂，把我們牢牢的固定住。可以說，我們每個人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣使然。壞習(xí)慣是每個人行動的障礙，它腐蝕我們的意志力，使...[閱讀全文]
一家連鎖超市的水產(chǎn)員工，兩年前因家庭變故后經(jīng)常喝酒上班，殺魚時總是把魚的皮肉刮得稀爛，造成顧客的退貨和投訴。HR曾找他談話溝通，但效果都不好，第二天照樣帶醉出工。同事們都不愿意與他一個班，部門主管也對他失去信心...[閱讀全文]
深圳的一家貿(mào)易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以來，打包間的工作都是由她負(fù)責(zé)的，打包間的工作能持續(xù)不斷也是她的功勞。但她有一個缺點(diǎn)，就是太過強(qiáng)勢，有一點(diǎn)點(diǎn)事情就要罵人，跟其它的同事相處不來。最近...[閱讀全文]
今天的企業(yè)，人力資源不再單純的只是一個部門的問題，而是需要管理者和各個部門共同推進(jìn)。不只是人力資源部門要學(xué)習(xí)人力資源管理這方面的知識，作為各部門的負(fù)責(zé)人也要學(xué)習(xí)這些知識。人力資源管理是一個人力資源的獲取、整...[閱讀全文]
公司位于北京，主要做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的HR，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動。對此她也有做過活動，但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意。事實(shí)上，在員工活動中，HR與決策者最大...[閱讀全文]
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