人力資源管理

重點推薦

企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程。企業文化建設應遵循以下原則:1、目的性這里的目的性包括兩個方面。一是企業文化自身的定位。企業文化的建設者一定要清楚企業文化在本企業整體建設中所處的地位，這是企業文化建設...[閱讀全文]

如今各企業越來越重視企業文化的建設，企業管理要隨著市場的發展不斷創新，同時企業文化也需要隨之創新。企業文化的創新是提升企業競爭力的一種重要形式。提高企業家綜合素質的趨勢現代企業中，員工的素質是企業文化創新的...[閱讀全文]

不管處于何種行業，公司的規模或業務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業文化才是最受人力資源管理者推崇的企業文化。企業文化是好是壞，走進公司的大門的那一刻你馬上就能感覺出來。企業文化并不僅僅是大品牌，只要想一...[閱讀全文]

企業文化設計，最應關注那幾個“關鍵的少數”在辦公室小廚房里舉辦自制玉米卷派對，在茶水間里擺放一間由過時電話亭改造的小冰淇淋店，高層領導拿起漆刷把以前平淡無奇的辦公室墻壁刷成靛藍色的工作室……這些都是美國西南航...[閱讀全文]

大公司成功的文化戰略不外乎這10個基本元素，這是個因素也被稱為“文化的10C”。(因為每一元素的英文單詞都以C開頭)。1、核心價值(Core Value)Paul Spiegelman認為核心價值是非常關鍵的，它會指導員工進行每天工作的決策，以...[閱讀全文]

IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業文化。　IBM的企業文化植基于IBM的經營理念，公司價值觀具體化為三原則，即“尊重...[閱讀全文]

企業文化影響企業的興盛衰微一個現代企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定企業在新時代下的生存空間，直接影響企業的興盛衰微。21世紀經濟賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化，就沒有現代企業...[閱讀全文]

一、中小型企業文化發展體系的必要性和在重要性1、中小企業文化發展體系的必要性大企業需要企業文化發展體系，中小型企業其實更需要重視企業文化發展體系。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一...[閱讀全文]

如何正確根據自己企業的發展階段來培養合理的領導意識，讓個人的成長和企業文化的成長相互輝映，這對于那些僅僅從自身利益出發、以成就為動力(較低的意識層次)的人而言，是難以想象的作為企業的領導者，他們創造了現有企業...[閱讀全文]

人們往往把企業文化與文化、體育、娛樂、培訓、辦報刊等活動聯系在一起，其實這些僅占企業文化內容的很小部分。企業文化有著廣泛的內涵，是企業在生產和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富及其物質形態。企業文化按其...[閱讀全文]