“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展生生不息的源泉，企業(yè)在不同生命周期對于企業(yè)文化建設的需求和方法是不一樣的，進入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設越來越受到成...[閱讀全文]
談論企業(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數(shù)不勝數(shù)。特別對中小企業(yè)來講，看到企業(yè)文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《華為基本法》的東西...[閱讀全文]
文化是一個國家一個民族的根本，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，南懷謹先生曾就文化說過這樣一席話：一個國家、一個民族，最可怕的是把國家和民族的根本文化都丟掉了。一個沒有文化根基的民族是沒有希望的。中國傳統(tǒng)文化要求我們首先...[閱讀全文]
文化特質是指構成一個較大的文化復合體的基本元素，是區(qū)別一種文化現(xiàn)象與另一種文化現(xiàn)象差異性的基本單位。保險監(jiān)管文化是監(jiān)管機關按照法律規(guī)定的權限和程序行使國家職能，在采取決策、組織、管理、調(diào)控、監(jiān)督等特定行政手段...[閱讀全文]
隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，企業(yè)競爭日益激烈。為了使企業(yè)在競爭中贏得生存和發(fā)展，企業(yè)不僅在技術、規(guī)模等硬實力上展開角逐，而且倍加關注企業(yè)品牌、文化等企業(yè)軟實力建設。世界管理大師彼得-德魯克在其所著的《卓越...[閱讀全文]
一、國內(nèi)企業(yè)領導力培育中的誤區(qū)——“個人領導力”替代了“組織領導力”自從領導力一詞被引入國內(nèi)之后，對領導力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領導力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途...[閱讀全文]
原文：天下之至柔，馳騁天下之至堅。(《道德經(jīng)》43章)句解：天下最柔弱的東西，可以左右、影響天下最堅強之事物。老子告訴世人：天下無形萬物的背后有人類看不見、摸不著、聽不到的本源規(guī)律，這一本源總則又分為各層次的細則。有形...[閱讀全文]
企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關鍵因素。企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，在我國，企業(yè)重組已成為國有企業(yè)優(yōu)化結構，加快發(fā)展和提高競爭力的重要形式和有效途徑。然而，企業(yè)重組成功與否，不...[閱讀全文]
是誰決定了企業(yè)在市場上的地位?是誰決定了企業(yè)能否在市場中生存?是什么成就了百年老店?是什么讓沃爾瑪如此強大?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力全球第一CEO杰克-韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里...[閱讀全文]
最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結出來。如果企業(yè)一開始希望自己企業(yè)的文化該如何偉大，但也許這些最...[閱讀全文]
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