人力資源管理

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優秀的企業家，應該能夠讓企業小環境成為盛世，讓具有個人英雄主義的、具備奸雄潛質的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣《論語》先進第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與...[閱讀全文]

一名零售經理負責的年營業額超過8，000萬美元，一名航空公司經理管理的年客運額超過1.6億美元，一名銀行經理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。幾乎在每一家...[閱讀全文]

單純的給人才高工資，已證明不太能發揮應有效用了，那樣企業始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業的成長更清楚地看到希望。企業才能可持續地避免“用工不荒”。人參加工作，絕不僅僅是為了物質待遇而工作...[閱讀全文]

誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團隊，可是面對那么多企業求賢若渴，面對那么多毛遂自薦的人才，為什么企業與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習導致能力難以勝任，另一方面企業BOSS對團隊的不合理構架也有很大...[閱讀全文]

隨著2004年新加坡公司在上海開出高于當地5倍的薪水，挖走中芯國際80名工程師和80名操作人員后，IC產業的人才爭奪戰瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個IC產業中最核心的字眼，已經成了行業之痛。“全國整個行業里，工程師大概...[閱讀全文]

2002年中報顯示，用友的銷售業績與去年同期相比增長了59%。“經營企業就是經營人”，用友人力資源部經理李興旺在對記者闡釋公司快速增長的原因時用了這樣一句話。用友這兩年來人員穩定是企業穩健發展的原因。而在此之前，用友...[閱讀全文]

我國中小企業的數量之多眾所周知。在全國700多萬個工業企業中，中小企業超過99%.作為國民經濟的重要組成部分，中小企業始終是一支不可小覷的支柱性力量，在一定程度上可以說是我國經濟發展的基本動力。上世紀90年代以來，我...[閱讀全文]

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”很多企業強調的是人力資源戰略，此處所述人才戰略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰略包含人才戰略：一個企業任何職位上的組成人員皆可統稱人力資源，而人才不同，更多的是強調能力和素質較高或...[閱讀全文]

筆者每次在和企業最高負責人進行溝通的時候，發現他們有一個共同的苦惱――缺乏優秀的中高級人才。外面招不來，企業自己又培養不出來，或者培養速度太慢。出現這個問題是很正常的，因為絕大多數企業家并沒有在現代組織中擔任...[閱讀全文]

隨著競爭的日趨激烈，各個企業對銷售人才的培訓工作越來越重視，預算也越來越多。但是效果往往并不理想，與投入相比并不相稱。營銷部門和人力資源部門對對此感到困惑和無奈。一般企業培養銷售人員的方式不外乎幾種，培訓上課...[閱讀全文]