現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好...[閱讀全文]
什么樣的人是小人呢?心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。識別小人的四個標志：第一，見利忘義，小人往往見了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了;第二，陽奉陰違，小人在你面前說一...[閱讀全文]
當(dāng)今的企業(yè)有時并不缺少人才,對于企業(yè)來說,如何招到人才并不是關(guān)鍵,最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才。對于大多數(shù)公司來說,這是一個比資金還難解決的問題。優(yōu)秀的中層管理人才當(dāng)中蘊育著企業(yè)成功的機遇。在許多人看來，中層管理...[閱讀全文]
在企業(yè)中或多或少的存在著人才流失的現(xiàn)象，其在管理不規(guī)范的中小企業(yè)中比較突出，管理規(guī)范的大企業(yè)則相對較少一些，其實產(chǎn)生這種現(xiàn)象都是有其根源的。其一，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專家來挽救公司或...[閱讀全文]
一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤點在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標準是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來確立人才標準。人才盤點是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]
對于內(nèi)部員工來說，企業(yè)高薪引進空降兵的舉措，擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機會和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內(nèi)部人才的激勵和保留。可見，如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機制而嚴重依賴輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]
當(dāng)今，人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測。其中有兩大秘訣，以勝任力為標準評估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準確的決策。其一：充分考慮環(huán)...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業(yè)用人，因為用人這個領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]
由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]
每個企業(yè)都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象，筆者認為人才流失對企業(yè)的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)人才梯隊建設(shè)完善程度。很多企業(yè)面臨跳槽熱的現(xiàn)象，員工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯隊建設(shè)的不完善才是事情的因。有些領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]
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