人力資源管理

重點推薦

無論知名企業還是中小公司，很多企業都面臨著人才的流失問題，而其根本原因在于員工與企業之間的供需不再對稱。只有公司不斷發展，以保證和員工的發展相匹配，才是真正解決人才流失的根本。我們在招聘工作中會反復強調，公司...[閱讀全文]

如果企業的財務管理跟人才管理一樣隨意，那么大多數企業都將破產。許多在財務管理方面做得出色的公司，并沒有一套相應的領導人才培養方法，它們甚至不知道該培養什么樣的人才。不管這些企業在招聘、培訓和評估方面下多大的...[閱讀全文]

從這個身份不難看出馬化騰對內部管理的重視，其中，對高級人才的培養和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調務實的騰訊并不刻意追求顛覆性的創新，從管理上來說，也不玩驚天動地之舉，務求不斷優化。但是，觀察騰訊的人...[閱讀全文]

近幾年，人才管理正在成為人力資源領域的熱門詞匯，人才管理相關的研究、調研和服務開始增加，有的企業增設了自己的人才管理部門(或稱組織發展部)，一些咨詢公司成立了人才管理的業務模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]

績效最高的實驗室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。全球所有企業和學術機構每年的研發經費達到1.2萬億美元，其中有40% — 幾乎占了最大份額 — 用于支付研發人員的薪酬。為了了解哪些因素會推動實驗室的科研效率，我們...[閱讀全文]

四年危機，企業更加珍視人才自四年前金融危機以來，使中國的很多產業和行業發展環境影響發生了劇烈的變化，經營危機逼迫企業不得不選擇產業升級和轉型，提升創新水平增強核心競爭力。但核心競爭力的塑造需要依靠更多高學歷...[閱讀全文]

一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調查顯示，如果采用不正確的招聘管理方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我...[閱讀全文]

何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業管理創業者一起打江山，掌握一定的經營或技術機密的元老;一類是隨企業管理發展一起成長，在企業管理內部晉升上來的精英員工;一類是企業管理在不斷壯大過程中因為發展所...[閱讀全文]

中小企業相對其他企業來說，老板與員工之間更易出現打成一片的良好關系。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理注重員工的內心世界，其核心是激發職工的正向情感，消除職工的消極情緒，通過情感的雙...[閱讀全文]

一、薪酬制度的政策性傾斜有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導的行為以及獎勵的技能一定是與企業戰略發展導向一致的。企業的管理者可以通過確認組織中薪酬最高的那部分員工(相對于市場上的薪酬水平，而不僅是與企業內部相...[閱讀全文]