如今，幾乎每家企業(yè)都有自己的新星人才培養(yǎng)計劃，因為高績效人才能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的研究表明，企業(yè)高潛質(zhì)人才在內(nèi)部變動工作后，近40%最...[閱讀全文]
人才作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略之一，越發(fā)受到重視。據(jù)一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，98.84%的企業(yè)認為因關(guān)鍵人才波動而受到了不同程度的影響，其中認為自身受到較嚴重影響的醫(yī)藥企業(yè)高達60.91%。在中國這樣一個不斷變化的人才市場，...[閱讀全文]
俗話說：沒有無用的人才，只有不合適的崗位。在很多時候，企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢并賦予與之匹配的合適崗位，常成為企業(yè)吸引、選拔和保留人才的絆腳石。在現(xiàn)實的企業(yè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的成功公司，并沒有只單純的從外...[閱讀全文]
危機之下，才知道誰在裸游。借助于金融杠桿、借助于各種機會而迅速發(fā)展的企業(yè)，在遭遇危機的碰撞之下顯露出種種不適，銷售受阻、產(chǎn)品積壓、負債高起。危機之下的裸游并不好受，尋找各種機會進行突圍。要在危機之下尋求突圍，還要...[閱讀全文]
從熱播的《新三國演義》看到了人才在每一次戰(zhàn)爭中的重要作用，而現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán)，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)...[閱讀全文]
最近與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通時，他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對企業(yè)忠誠度明顯降低，員工離職率居高不下。而據(jù)德勤的一項專門針對企業(yè)年齡30歲以下(俗稱“80后”)的員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀的認同度的研究表明，這些員工對其中...[閱讀全文]
今天的跨國企業(yè)所面臨的人才管理問題在范疇上極為廣泛。公司必須對人才進行招募、篩選和培養(yǎng)，管理他們的績效，支付他們薪酬和獎勵，并盡量去留住那些能力最強的人。盡管以上每項內(nèi)容都是組織必須要去關(guān)注的，但根據(jù)我們的研...[閱讀全文]
人才爭奪戰(zhàn)需要人才地圖麥肯錫曾于1997年進行了一次人才爭奪戰(zhàn)調(diào)查，提出了“人才爭奪戰(zhàn)”的概念，這在當時引起了大家對即將出現(xiàn)的企業(yè)高管短缺問題的關(guān)注!這是一場從未停止過的不見硝煙的戰(zhàn)爭，越來越多的國家和企業(yè)都意...[閱讀全文]
鐵打的營盤，流水的兵這句話來源于軍隊，其含義在于：軍隊本身是固定的，但兵是流動的，每年都有老兵退伍，有新兵入伍，一年一年循環(huán)不變。當前，這句話在銷售團隊的打造中經(jīng)常被引用為銷售隊伍的變化，但不同層面的人員對這句...[閱讀全文]
先探討一下，何為金鑰匙，有效管人應(yīng)該有幾把金鑰匙?所謂金鑰匙，就是可以順利打開鎖子和大門的最有效、最好用的那把鑰匙。有人在論述一些管理方法和技巧時，列舉了“六把金鑰匙”、“七把金鑰匙”等等，試想，如果打開一扇門需要...[閱讀全文]
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