[管理故事]HR從“新手”到“熟手”的養成方案

把一個基本不懂業務的新手培養為熟手的過程，包括：熟悉情況、交代簡單工作任務、對照職位說明書、工作方式、流程規范、常犯差錯、提高方法、專員的目標。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志一、什么叫上手？當人力資...[閱讀全文]

[管理故事]新經理上任，要如何處理違紀員工？

所謂“新官上任三把火”，“三把火”燒得好了可以揚名立萬，撒下陣陣威風，燒不好則燒著了自己的眉毛，弄不好還要引火自焚了。所以，新官來的“三把火”如何燒，燒到什么程度都要自己有能力把握。如果感覺自己把握不好，那就“沒有金...[閱讀全文]

大膽嘗試去說服別人，讓他們毫不猶豫地接受一種理念，投身于一次意外的行動，或者去追尋一個未經證實的愿景，是一種美妙的體驗。領導力的精髓，就在于你能否在自己周圍營造激動人心的氣氛。聽聽領導力的聲音吧；那是你以雄辯...[閱讀全文]

讓員工服你的36招　　1.放低姿態;　　提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結合起來,不要認為自己比別人高明多少).　　2.以身作則;　　樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員...[閱讀全文]

這可能是作為一個企業的領導人你所需要做的讓你感覺最糟糕的事情了。讓某個員工離開你的公司，這是你的工作職責之一，但是糟糕的是很多創業者卻不知如何做好這件事情，在需要開除員工的時候總是顯得畏首畏尾。還有很多創業...[閱讀全文]

如今企業新進的員工大部分都是90后新生代，那么如何管理90后員工？把工作責任都推卸到這些90后員工身上有用嗎？再者說了，這也不是頭疼下去就能解決的問題，畢竟90后越來越多，必將成為企業員工團隊的主流，再過幾年，00后都...[閱讀全文]

1、有格局人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的。如果你作為高管，那一定是一笑了之，有...[閱讀全文]

相信這個故事很多HR都應該拜讀過：　　有一個農場，因捕鼠科科長離職而造成場內鼠患成災，農場總經理命令人力資源部經理，五天之內要給我招一個捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。　　人力資源部經理接到這個指示后，回去趕緊就...[閱讀全文]

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