人力資源管理

重點推薦

現場一線科學的人才培養制度一般具備以下五個特征：①、由專家分析生產流程;②、由專家分解生產流程;③、由專家把正確的動作進行合理的編排;④、最終形成標準化、系統化的操作程序;信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標...[閱讀全文]

在多家的現場改善和快速培養人才的培訓與咨詢實踐中，筆者總結出快速培養現場一線人才的“人才六定培育法”，“人才六定培育法”分別指的是：定標準、定等級、定數量、定時間、定課題、定導師。“人才六定培育法”將解決企業面臨的人...[閱讀全文]

人生的本質就是尋找一種滿足，如果能把這種滿足引導到工作上來，就一定會收到驚人的效果。香港蜆殼公司視員工為寶貴資產，始終堅持“以人為本”的管理理念。該公司認為，要推動員工作出最佳表現，就必須引導他們尋找和感受工作...[閱讀全文]

所謂職業經理，就是專門從事企業的管理，以經理為職業的人。現在大家在擴充企業的時候，或者在想搞好企業的時候，都想找到一個好經理。但大家都有一個共同的感覺，就是難，非常難。其實，職業經理是能夠通過大規模的培訓，甚至...[閱讀全文]

培訓對于企業的整體提升非常有幫助的，如有的企業里有企業大學，商學院在自己的企業里進行培訓提高人才的各項知識和技能。但是，絕大部分企業不會有這樣培訓機構，怎么辦?是老板培訓?人力資源部培訓?還是外聘專家培訓?這些...[閱讀全文]

每個人想要成功或者得到更多，就要勇于挑戰高難度的任務。西方有句名言：“思想決定命運。”不敢向有難度的工作挑戰，就是對自己潛能的畫地為牢。這種思想最終會讓自己無限的潛能轉化為被拋上沙灘的魚——掙扎，然后干涸而死!鎂...[閱讀全文]

企業培訓，如何讓培訓產生真正效果呢?這個一個非常重要的問題。許多的管理層在思考關于培訓的幾個問題：培訓真的有效嗎?培訓投入值得嗎?我們還需要培訓嗎?培訓沒有明顯的效果怎么辦?員工對培訓抵觸怎么辦?培訓如何解決長...[閱讀全文]

很多的小型企業不是特別的重視企業員工的培訓，那么開展活動，培訓員工是不是企業所必需的?。關于員工的培訓有什么好處?可以給企業帶來什么效益呢?小編在這里給大家分享幾個小故事。游戲一：十幾個學員平均分為兩隊，要把放...[閱讀全文]

現今，很多企業都已經認識到培訓員工的重要性了，都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培...[閱讀全文]

對企業而言，如何面對日益激烈的競爭，如何贏得或保住市場，都是極為嚴峻的挑戰。競爭力的核心，便是來自高素質的隊伍—人才。企業缺乏合適的人才，如若采用挖角方式，雖可救一時之急，但卻無法長期滿足企業成長的需要，企業應著...[閱讀全文]

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