人力資源管理

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隨著商業環境的變遷、市場競爭的加劇，績效管理工作指標已經成為當前我國企業備受關注的熱點領域。在我國企業面臨的外部成長瓶頸短期內難以有效突破的背景下，當前如何從基礎管理和文化建設方面進行內部挖潛、苦練內功、扎...[閱讀全文]

企業員工的績效管理受到越來越多企業重視，然而企業在實施績效管理工作的過程中，由于企業某些先天的缺陷，由于企業對績效管理工作的理解，由于操作者的經驗和專業性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多企業管理...[閱讀全文]

執行力一直是企業十分關注和困惑的問題。影響執行力的因素十分復雜，其中一個重要的原因就是企業的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的。績效管理系統是企業提升績效水平和執行能力的關鍵環節。我們不應僅將其...[閱讀全文]

有兩家企業老總，他們都堅持認為，自己崇尚以人為本，堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中，他們采用了不同的評價和獎懲辦法，最終的管理績效大相徑庭，以至于形成完全不同的企業文化。在其中一家企業，有20多條生產線，效率不高...[閱讀全文]

為數不少的企業在考核實施過程中，都會出現“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數據遲遲交不上來，評價結果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應...[閱讀全文]

企業績效考核是員工激勵的一種有效方式，員工會通過績效考核來反省自己，管理者通過績效考核可以看出員工的能力，但是績效考核在實施的過程中往往遇到困惑和問題。一、績效考核關注個人績效從目前對績效考核的實施來看，應...[閱讀全文]

績效考核是企業普遍實施的激勵方法，績效考核的實施不僅規范了員工的行為，而且讓員工工作效率更加的提高，企業管理層也可以通過績效考核的結果篩選優秀的員工，績效考核為企業管理帶來了很多的方便，但是企業績效考核的順...[閱讀全文]

績效考核的實施可以有效的提高員工的工作效率，但是隨著實施時間的增加，績效考核的效果越來越差，最后成為了擺設。那么，如何保持績效考核的高效性?一、團隊的工作績效比個人的工作績效更重要商務是一個團隊運動：要么整個...[閱讀全文]

所謂薪酬式績效考評就是指企業績效考評的目的之一是為了增加薪酬和發放獎金提供客觀依據。目前，比較多的企業都在采用這種類型的績效考評。其對激勵員工士氣，提高生產效率等方面有著較大的"益處"。但是薪酬式績...[閱讀全文]

現在比較公認的觀點就是績效是管理出來的，而不是考核出來的。其實考核在績效管理中，并不屬于絕對因素,績效的好與壞確實是靠管理出來的，績效考核只是起到了一個評定工具的作用，并不是因為考核了，績效才提高了。給一些HR...[閱讀全文]