要切實充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，需要把握好以下幾點。一、轉(zhuǎn)變觀念、認識統(tǒng)一實行績效工資，轉(zhuǎn)變觀念要先行。長期以來，在分配領(lǐng)域習(xí)慣于“大鍋飯”、搞平均主義，似乎這樣比較公平，便于操作，也不易產(chǎn)生矛盾。但這種做法...[閱讀全文]
員工績效考核評價體系的優(yōu)點員工績效評價體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)方面的作用是顯著的。員工績效考核評價體系在設(shè)計上體現(xiàn)出以下優(yōu)點：1.員工績效考評指標(biāo)的覆蓋面比較廣，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說明該公司員工績效考...[閱讀全文]
績效考核(performance examine)是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個...[閱讀全文]
一、績效考核的目的其一是為了提高組織績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是績效考核最重要的目的。通過設(shè)立績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)激勵員工，通過績效輔導(dǎo)幫助員工，從而實現(xiàn)提供員工工作的有效性，最終為提高組織績效創(chuàng)造了可能。同時，憑借...[閱讀全文]
為什么要進行績效考核?如果企業(yè)對此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。績效考核的出發(fā)點錯了。最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者...[閱讀全文]
績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績效考核是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中存在這樣一現(xiàn)象，企業(yè)管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng)，很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績效考核系統(tǒng)，很多企業(yè)管理者由于不是很了解績效考核，但是，很多績效體系建立了，最終導(dǎo)致績效考核失敗，同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在有...[閱讀全文]
績效管理是人力資源中的重要一環(huán)，在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)成為了明星詞匯，也在潛移默化中成為企業(yè)等級的一個重要標(biāo)志。績效，闡釋了一個企業(yè)生存的來源——有績效、有產(chǎn)出、有盈利，所以績效管理是企業(yè)更好生存的關(guān)鍵點。但各企業(yè)...[閱讀全文]
索尼連續(xù)4年虧損，去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團”的……公司為統(tǒng)計業(yè)績，花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)...[閱讀全文]
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，如何做好員工績效管理已被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。可以說，員工績效管理，是每個發(fā)展中的企業(yè)想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事會、總經(jīng)理，下至HR經(jīng)理和各部門直線經(jīng)理、主管，為...[閱讀全文]
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