對(duì)績(jī)效體系建立管理褒貶不一。究其原因，是由于績(jī)效管理實(shí)施的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，使實(shí)施主體難于應(yīng)付，往往因?yàn)榭紤]不周，而事倍功半。不但不能推行，反而帶來(lái)許多次生問(wèn)題，使企業(yè)績(jī)效沒(méi)有提升甚至下滑。其實(shí)，績(jī)效管理做為改進(jìn)...[閱讀全文]
卓越績(jī)效模式就是通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。實(shí)施卓越績(jī)效模式應(yīng)注意哪些問(wèn)題?近年來(lái)，“追求卓越”、“卓越績(jī)效...[閱讀全文]
隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一個(gè)日益重要的問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)...[閱讀全文]
建立一個(gè)很好的績(jī)效管理體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，只有有了很好的績(jī)效管理體系，才能很好的激勵(lì)員工。為什么建立了績(jī)效管理體系后績(jī)效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個(gè)不可少的重要環(huán)節(jié)——績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理...[閱讀全文]
自我考核說(shuō)起來(lái)是非常容易的一件事，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)它并不像你想像得那么簡(jiǎn)單。在自我考核中，需要把握的主要有以下幾方面的內(nèi)容：1、崗位職責(zé)考核每個(gè)員工都要擔(dān)當(dāng)本職工作，完成上級(jí)交付的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)...[閱讀全文]
許多企業(yè)投入了較多的資源進(jìn)行績(jī)效考核的嘗試，很多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的。當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，但是績(jī)效考...[閱讀全文]
目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了績(jī)效管理，期望通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以達(dá)到改變現(xiàn)狀的目標(biāo)，在企業(yè)商業(yè)模式相對(duì)穩(wěn)定的情況下，績(jī)效管理的確是企業(yè)管理提升的有效工具，不過(guò)如同“管理就是一種實(shí)踐”一樣，任何管理...[閱讀全文]
筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)或攸關(guān)存亡時(shí)，績(jī)效考核 的作用會(huì)引起更多人的注意。在當(dāng)下，可適度的緩慢推進(jìn)。當(dāng)職工們主動(dòng)改進(jìn)自己的工作時(shí)，當(dāng)職工們與主管開(kāi)始討論工作問(wèn)題時(shí)，當(dāng)職工或部門的業(yè)績(jī)有所上升時(shí)，可以說(shuō)，...[閱讀全文]
制定有效的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守一定的步驟，總結(jié)來(lái)說(shuō)，績(jī)效計(jì)劃的制定全過(guò)程共分十大步驟：一、全員績(jī)效基礎(chǔ)理念培訓(xùn)績(jī)效管理要想真正走向成功，真正為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障，那么就必須讓每個(gè)員工都理解并接受績(jī)效管...[閱讀全文]
若說(shuō)崗位職責(zé)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，那么績(jī)效指標(biāo)就是績(jī)效管理的方向。無(wú)論是績(jī)效考核，還是績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)，都是圍繞績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。組織有行業(yè)的不同、任職者有職位的區(qū)別，我們也知道，任職的崗位職責(zé)少則三、五條，多則數(shù)...[閱讀全文]
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