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人力資源管理

重點推薦

當前，隨著市場競爭的日益加劇，激勵關鍵崗位人員，留住關鍵崗位人員已經成為企業保持核心競爭力的最有效、最基礎的保證。奧地利經濟學家熊彼得曾經說過：“競爭優勢的秘密是創新，這在現在或是歷史上任何時候都是如此。創造力...[閱讀全文]

根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規的條件下，對內公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據此，...[閱讀全文]

設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業帶來更多業績。一、建立良好的薪酬理念薪酬實際上是企業向員工傳遞的一種戰略規劃信息，因為它鼓勵了與公司長...[閱讀全文]

一些中小民營企業管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。一、沒有形成合理的薪酬制度在中...[閱讀全文]

現代人每天行色匆匆，無時不刻的處在焦慮中，工資要達到多少才能有安全感?很多身處一線城市的白領月工資上萬元仍然沒有安全感，有網友吐槽自己月入一萬五，但是睜開眼睛就是房貸車貸，各種消費導致自己仍然月光，所以依舊焦...[閱讀全文]

企業薪酬實施的表現方式就是薪酬支付，所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面：一、薪資支付的現金原則即支付給員工的基礎工資、獎勵工資、附加工資，只能采用現...[閱讀全文]

有效的高層管理薪酬機制包括五大基本要素，即決策機制、市場競爭性、內部公平性、薪酬組合、績效標準，美國高管薪酬專家分享了有效的決策機制，以及如何平衡市場競爭性和內部公平性。本文，重點就如何設置合理的薪酬組合及績效...[閱讀全文]

面對變化日益加劇的外部經營環境和眾多的競爭對手，企業的組織也在不斷地進行著變革，新型組織為了保障良好運轉和高績效，就必須設計相應的薪酬體系。薪酬不只是對員工貢獻的承認和回報，它還是把公司的戰略目標和價值觀轉...[閱讀全文]

進入7月份，四川、內蒙古均上調了最低工資標準。據中新網記者不完全統計，截至目前，全國至少已有14個地區上調了2015年最低工資標準。其中，上海、深圳兩地最低工資水平超過2千元大關。7月1日，四川、內蒙古兩地分別上調當地的最...[閱讀全文]

7月12日從河南省人力資源和社會保障廳獲悉，河南省最低工資標準再次提高，一類行政區域月最低工資標準由之前的1400元提升至1600元。綜合考慮河南經濟社會發展水平、就業狀況、物價指數、職工平均工資等因素，河南省政府日前...[閱讀全文]