人力資源管理

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素質，才是你一直在尋找的，無論是前臺接待還是企業高管，對于企業里各個層級的崗位來說，都是如此。為什么?因為如果你犯了錯誤，招聘了沒有熱情的人，不適合所應聘的崗位的人，無法適應企業文化的人，這就像是一種會傳染的癌...[閱讀全文]

人才市場每次招聘會雖然熙熙攘攘，人來人往，但未必是為我們準備的，如果不信試想一下，招聘一個崗位的人員有時需要一個月，甚至幾個月都招不來一個適合的，最后不得不降低標準錄用。現在社會分工越來越細，通用的人才很難適...[閱讀全文]

對于人才管理，ADP亞太區高級副總裁Don表示，企業要想在留人用人方面做出精明的決策，首先需要人力資源部門掌握分析技能，掌握了這些技能，人力資源主管就能夠評估多個地區學習項目的成效，或者衡量不同業務部門員工的敬業...[閱讀全文]

在全球化迅猛發展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業突然發現，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業績出色的人才更是一個挑戰。適當掌握和具體運用科學的...[閱讀全文]

什么叫低效招聘?低效招聘是指不能創造任何附加值的招聘活動。從管理流程的角度看，企業的任何活動都應產生附加值，如果哪一個環節不能產生附加值，我們就稱之為低效環節，應當考慮在流程中予以取消。譬如，面試官表現不專業...[閱讀全文]

企業在招聘人員時，往往缺少計劃性。經常是一名員工離職，企業便開始尋找一名經驗背景和離職員工相似的人員填補空缺;在企業擴張時，管理者通常容易表現得急功近利，眼下需要什么人就招什么人，沒有完整的人才儲備和人才發展...[閱讀全文]

到目前這止，面試在人力資源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一項內容，因為你不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀錄就對他做出清晰的判斷。而且，面試的結果會更感性些，會有助于對一個人產生全面、完整的評價。說起招...[閱讀全文]

從企業長遠的發展角度而言，企業必須建立內部面試考官隊伍。誰能成為企業內部面試考官?建設內部面試考官隊伍要注意哪些問題?如何保證內部面試考官的專業化?這是我們要重點討論的內容。大部分企業中人力資源主管經常會抱...[閱讀全文]

每個人在自己的職業生涯中，總會遇到幾場面試。求職者不僅要在面試過程中注意禮儀，面試結束后，無論最后的結果是否如你所料，被順利錄取得到一個理想的工作機會，或者只是得到一個模糊的答復，我們都應該以禮相待。許多人在...[閱讀全文]

現在大家隨處都可以看到招聘廣告，不說網絡、報紙與電視，就說坐公交車的時候，也一樣能看到招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發一個很有趣的要求，那就是要有相關工作經驗。不仔細思考，這個條件就是應該的，但一琢磨，就會發現這...[閱讀全文]