人力資源管理

重點推薦

(一)盡量防止個人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過程中，如果放任個人偏好對判斷標準的影響，就會出現比較大的問題。就我個人而言，我在給自己的團隊招人時，會喜歡...[閱讀全文]

一、面試官和求職者面對面坐在桌子的兩側這是最常見的面試座位安排優點是可以很方便地實行面試官和求職者多對一的面試格局，雙方可以全方位地捕捉對方的面部表情和肢體語言變化;缺點是面試官處于強勢地位，求職者處于較...[閱讀全文]

三種領導力技能化愿景為行動。假如不能讓員工接受，那么你清晰的愿景和精美的戰略就沒有多少價值。所以，你應該將愿景分解為看得見摸得著的行動步驟和次級戰略，讓員工能夠理解和接受。協調組織戰略。職能部門的工作目標時有...[閱讀全文]

面試安排在早上9時，辦公室的同事們基本上都在8時50分左右到的。根據設計，辦公室的四個人，小王在整理近期報紙;小張在打掃個人衛生;HR王女士在看近期文件;小李待在隔壁的辦公室，等9時的時候，打電話給王女士，說老總要求盡...[閱讀全文]

1.自殺式一：奮不顧身問：請簡單介紹一下你自己：答：我是一個很普通的人……點評：給你一個機會，就是讓你證明自己的優秀的!每一個都有閃光點，關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。請簡單介紹一下你自己：信...[閱讀全文]

第一，根據星座招聘員工，其理論基礎是星座與性格有關，招聘者希望通過星座判斷性格。而星座與性格的關系，科學上并沒有證實，目前尚未有大樣本的研究結論，可能是見仁見智。第二，企業招聘是否應該考慮星座，筆者曾經就此事調...[閱讀全文]

一、招聘網站要選對只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會有許多招聘的網站跳了出來。目前國內大大小小的招聘網站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細研究，我們就會發現每一家招聘網站的定位是不一樣的。如“智聯招聘”、“...[閱讀全文]

第一招：火眼金睛，尋聘人才第一式：分時招聘。校園招聘的時間點可總結為：金9銀10，金3銀4.11月前主要為優秀畢業生簽約或者畢業生的“保底”合約，3月部分考研、國考失利后的學生開始擇業，5月企業實習結束未簽約的學生開始擇業...[閱讀全文]

招聘過程中的隱私管理環節首先，簡歷的處理問題。應聘者無論能不能被錄用，都得準備、遞交自己的求職簡歷，這些簡歷往往會涉及到許多個人隱私，如姓名、住址、個人照片、聯系電話、身份證號、工作經歷等。如果HR工作者粗心大意或...[閱讀全文]

一、從應聘簡歷中篩選基本符合本企業意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對比簡歷前后內容，看看是否連貫一致，如時間上能否在那么短的時間內工作那么多單位(頻頻跳槽者)或晉升那么快;如在專業上其學歷能否支撐他的工作崗位...[閱讀全文]