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重點推薦

[組織結構文化]企業禮儀文化的功能與構建

企業禮儀文化是企業文化建設的重要組成部分。企業文化是生產力、優秀企業文化就是先進生產力已成為普遍共識。后危機時代更高水平、更高層次、更加激烈的市場競爭成為廣大企業的共同追求,加強企業文化建設、提升文化溝通及融...[閱讀全文]

[組織結構文化]誰是改造企業文化的決定力量

目前大量的中小私企的企業文化是一種自我封閉的,只求“和”、不求“變”,以人情管理為主體的企業文化。這種企業文化應該如何改造?企業制度又如何建立呢?是不是把新的企業制度建立起來,傳統的企業文化就得到改造了呢?其實,問...[閱讀全文]

[組織結構文化]職業化文化:家族企業的救命稻草

從各種對家族企業的研究看,保持家族制無法讓企業壯大起來,甚至有夭折的可能,職業化文化毋庸置疑地如一根救命稻草從幕后揪到臺前。一、家族式企業存在職業化文化缺失家族企業是企業的一種所有制形式,在創業初起的資本原...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業要做傳統文化的繼承者

在后金融危機時代的今天,中國的企業家如夢方醒,原來西方的企業管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產,亨達作為一個擁有27年發展歷史的民族企業,我們愈發感到,導入以《弟子規》為代表的中國傳統文化...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談如何將精益融入企業文化

世界上有兩件事做起來比較難:一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。從而可以說明,要將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。對企業而言,顯而易見的是精益生產方式...[閱讀全文]

[組織結構文化]構造企業本質文化的基礎

隨著企業競爭狀態的改變,信息的傳遞速度和傳遞量發生根本性改變,人們受教育程度普遍提高,企業管理理念逐步接近人文關懷,企業文化也將向著本質化趨勢發展。所謂企業文化的本質化,就是說企業文化更加注重戰略思考,更加注...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業文化建設的四大“不健康思維”

企業文化建設多年來一直是企業界和學術界的熱門話題,實踐中它也的確走過了三個階段:認知階段、模仿階段、自為階段。計劃經濟時代,企業里曾經盛行“思想政治工作”,沒有“企業文化”這一說。改革開放后,“企業文化”的概念和理念...[閱讀全文]

[組織結構文化]《弟子規》是中國式企業文化的精髓

國傳統文化博大精深,在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體的修身養性的道德約束的著作很多,其中《弟子規》是流傳和影響最廣的儒家經典啟蒙教材之一。愛維龍媒研究發現,《弟子規》共360句1080個字,看似非常短的一本小書,但它...[閱讀全文]

[組織結構文化]適應性改變企業文化

組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式,是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對事物心照不宣的理解,無形無相無跡可尋,卻又實實在在地影響著日常行為與表現。要...[閱讀全文]

[組織結構文化]中外企業文化運作的差別

西方企業文化建立的時候,他們的企業發展時間已經有一百多年的歷史,管理基礎比較扎實,對科學管理的認識及運作經驗相當成熟,所缺乏的主要是管理哲學的牽引,因此他們的企業文化模式相對簡單,通常不過是提出幾點核心的價...[閱讀全文]

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