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[組織結(jié)構(gòu)文化]精益生產(chǎn)既是戰(zhàn)略思想，又是企業(yè)文化

豐田堅持的經(jīng)營理念是以為股東創(chuàng)造利潤為最基本的管理理念的，在這個理念的指引下，豐田創(chuàng)造了精益生產(chǎn)方式，并將精益生產(chǎn)方式上升為了稱之為精益思想的戰(zhàn)略思想。?在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，利潤的確定有三種方式：?信息源...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用積分制管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺議企業(yè)文化與銷售團(tuán)隊文化

銷售團(tuán)隊文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化很難用一句話來概括，我認(rèn)為其核心應(yīng)該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多企業(yè)就搞類似的口...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造積極的企業(yè)文化

文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。在我的公司發(fā)展中...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]民營企業(yè)五色文化

事實上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故，九同企業(yè)管理團(tuán)隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：之一白色企業(yè)文化企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]謀勢之道——孫子兵法與企業(yè)文化

如果說《孫子兵法》是一部企業(yè)文化專著，大家都會覺得牽強(qiáng)附會。又一個“企業(yè)文化是個筐，什么都可以往里裝”。但是，《孫子兵法》與企業(yè)文化之間，確實具有千絲萬縷的聯(lián)系。很多人都做過這方面的論述，網(wǎng)上搜索結(jié)果不下上百條。孫子...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)。回顧關(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]山東招金:40年煉出的“合文化”

一個“合”字，如“定海神針”，把集團(tuán)各方面的力量擰在一起。再過幾個月，作為“世界黃金礦業(yè)15強(qiáng)”的山東招金集團(tuán)將迎來自己40周年的生日，面對企業(yè)40年的發(fā)展長河，山東招金集團(tuán)董事長路東尚用“真金不怕火煉”來形容。而山東招金...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是核心競爭力嗎？

企業(yè)文化學(xué)者劉光明先生曾在其編著的《企業(yè)文化》第三版前言說：“美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)家任務(wù)：塑造組織“價值觀”

在過去的幾年中，中國企業(yè)界經(jīng)歷了太多的浮浮沉沉，而中國企業(yè)家一路走來也磕磕絆絆，所有制、股權(quán)、元老、架構(gòu)、速度、利潤、方向、接班人……回首來時路，似乎都經(jīng)歷了太多的痛苦和無奈。面對中國企業(yè)走向世界的壓力和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)在...[閱讀全文]

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