人力資源管理

重點推薦

大多數民營企業基本上都是從小到大的成長過程，只是極少數公司老板在創業之初就投資成為一家成規模的公司。那么，在從小到大的過程中，總會存在這類或那樣的問題。企業一直長不大，越長不大，企業人才應越留不住，周而復始而...[閱讀全文]

制訂人才規劃首先要搞清楚兩個前提：實現企業戰略我們需要什么樣的人才?目前企業有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長時間內讓企業人才的數量與質量匹配企業的發展就是人才規劃。企業未來三年五...[閱讀全文]

成長期。在企業的快速成長期，市場、產品已不成為發展的瓶頸，此時企業面對的是人才短缺和組織結構脆弱的困擾。一方面市場的急劇擴張帶來對人才的需求“饑渴”；另一方面企業創始人或經理被過多瑣碎的行政性事務纏身，經理...[閱讀全文]

當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。一、人才及人才戰略在企業發展中...[閱讀全文]

人才永遠是公司最寶貴的資產，而招聘正確的人是公司獲得優秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業績，是通過什么途...[閱讀全文]

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機。他表示最近很苦惱啊。作為企業的老板總結而言“外表看著很風光，內心很彷徨;成就小有，心已滄桑;比和珅還殷勤，比岳飛都忠良;比騾子還累，比...[閱讀全文]

現在的企業競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業吸引更多的人才，實現企業的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作。一、企業的使命和愿景必須高遠企業的使命和愿景有多高、有多大，完全決定了企業...[閱讀全文]

中國正在進入產業升級與消費轉型階段，以北京為例，2011年北京市人口突破2000萬大關，GDP達到16000億人民幣，人均GDP超過1.2萬美元，達到國際上“富裕國家”的水平。而全國人均GDP已經達到4500美元，也達到了國際上“中等偏上”...[閱讀全文]

歐陽修的《歸田錄》和《宋史》都記錄了這樣一件事：宋太祖手下一位悍將李漢超鎮守北部邊境齊州，霸占民女、借錢不還;老百姓把狀子告了自己這里，怎么辦?下面這段話驚心動魄：太祖召百姓入見便殿，賜以酒食慰勞之，徐問曰：“自漢超...[閱讀全文]

電影《天下無賊》中，葛優曾經說了一句風靡一時的話：21世紀，最缺的是什么?人才!這句話放到小微企業發展中也是金玉良言。當小微企業度過了最初的“錢荒”之后，如何凝聚人才、選拔人才、如何避免人才流失的同時損失商業機密……都...[閱讀全文]

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