人力資源管理

重點推薦

在傳統的管理思維中，普遍認為“管理就是圍繞問題找方法”的過程，認為解決問題就是管理的唯一責任，管理者解決問題越多，能力就越強，價值也就越高;一個組織要是沒有問題了，管理也就沒有價值了。導致管理者都喜歡針對問題，...[閱讀全文]

如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊?這個問題是企業管理者們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業，他們是離...[閱讀全文]

企業管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業管理方式是一門學問，更是一門藝術。很多問題并不是一定有一個標準答案。比如，很多企業管理方式者都有這樣的問題：當企業處...[閱讀全文]

資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優秀的管理人員也無能為力，只能看著企業走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。一旦一家企業墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續步伐的到來。企業管理理念第一步...[閱讀全文]

企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無...[閱讀全文]

在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯絡人、分配任務者，也是公司資源的浪費者;在大肆裁員的今天，在信息技術推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]

人性化管理這種概念的確定，是經過100多年社會變遷、中小企業更迭的歷史演進的結果。起源于早期工業革命的中小企業管理，在上個世紀初形成了經典的“泰羅模式”：其科學性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

1、薪水太高，貢獻平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分...[閱讀全文]

工作壓力，正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱，在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”，與壓力有關的多種問題讓各機構每年耗資37億英鎊。北京零點調查公司去年的一項調查則顯示，我國有41.1%的上班族面臨較大...[閱讀全文]

1.被動現象管理中的被動現象表現在：人的地位越高，權限越大，越是被動。在初創企業的時候，我們還能做到非常主動，所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后，要獲得企業運行中的實際數據就變得越來越困難，越來越被動，受...[閱讀全文]