人力資源管理

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員工培訓作為企業提高員工知識與技能的最重要的一項工作之一，歷來受到不同企業領導的重視，但是在培訓過程中，員工卻很不認同，主要是感覺培訓形式上沒有什么變化，除了常用的“說教”式外，無非就是觀看一些錄像、搞一些技術...[閱讀全文]

成功的企業人力資源管理，應該能夠尋找到合適的員工，并且讓他們努力工作。無論怎樣，培訓與開發員工的能力，在強調“人本管理”的今天已經成為企業人力資源管理部門應該考慮的一個重要問題。據對282家國有企業的調查，員工培...[閱讀全文]

人才管理這一概念是出現于90年代，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績。目前對人才有不同的定義：Morton描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規...[閱讀全文]

越來越多的企業意識到培訓對企業發展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入...[閱讀全文]

通過考核發現員工存在績效短板，最佳的處理方式就應該是培訓了，通過及時、有針對性的培訓，可以盡快幫助員工完善工作技能和提升工作素質，如果說考核是發現問題，那么針對性的培訓就是解決問題了。員工存在的問題一般集中在...[閱讀全文]

通過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。同時，面對新的工作環境和對企業...[閱讀全文]

人力資源是企業實現卓越績效的戰略資源，而在企業競爭中，產品和服務的競爭很大一部分都取決于企業間的人力資源競爭。培訓是提升員工綜合素質、提高企業競爭力的有效途徑，逐漸被企業所接受和重視。以戰略為導向進行人力資...[閱讀全文]

縱觀很多企業，內部都設有培訓機構，由內部的中高層管理者兼職做員工培訓，但是沒有建立起專業的內部培訓師體系。其實筆者認為，內部培訓師與邀請的外部培訓師相比，具有多方面的優勢：一方面，由于內部培訓師都具有多年實際...[閱讀全文]

培訓師不是每個人都想當，也不是每個人都能成為優秀的。中國口才領導力第一人、中國企業培訓師訓練頂尖級教練劉大海老師認為，培訓師作為一個職業，不是一天兩天就能培養成的，需要階梯式成長，這其中的養成計劃，可以分四方...[閱讀全文]

好的企業銷售培訓要講究計劃性、目的性，要講求“三思而后訓”，即通過培訓，要達到一種什么樣的目標與效果，決不能讓投入的培訓費用“打水漂”，既浪費了資源，卻起不到效果。TTT國際職業培訓師邱明俊老師認為尤其在做銷售培訓之...[閱讀全文]