人力資源管理

重點推薦

小微企業的人才發展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業對于人才的需求，比起大企業來說，有過之而無不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動所造成的成本，將給小微企業帶來危機。小...[閱讀全文]

今年的政府工作報告中，首次提出制定“互聯網+”行動計劃，并正式確立其為國家戰略。所謂“互聯網+”，報告如此解釋：推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引...[閱讀全文]

搭建一套行之有效的專業培訓體系，可以幫助企業員工系統地、有針對性地提升職業技能與職業素質，使之適應企業發展的需要。這也對培訓部門提出了培訓向系統發展、向專業集中、向工作貼近的要求。一個培訓體系主要由三部分構成...[閱讀全文]

一家高科技生產企業，由于公司規模的持續擴張和經濟效益的穩步提升，公司高層逐漸感覺到，現有在崗員工的綜合素質和技能已無法滿足公司快速發展的需要，并將成為制約公司可持續發展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素...[閱讀全文]

人才是企業最重要和最基本的資源，因此將“人”變成“人才”便成了每個企業實施長遠戰略計劃中的重要部分。如何將員工培養成更具競爭力的人才，有效的企業培訓則顯得格外重要。時代光華幫助企業總結培訓成效的關鍵性四要素如...[閱讀全文]

企業培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織。而在一個公司中，人數眾多的中層管理人員是企業運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓...[閱讀全文]

現在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業發展起到戰略推進的作用。然而，現狀卻是不容樂觀，企業把培訓視為投資，但由于培訓效果不好，從而使得這種培訓“虧本”了，難怪有人說培訓成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質——是...[閱讀全文]

行動學習法，就是透過行動實踐學習。已經有66%的會員嘗試過行動學習;剩下的34%還沒有這方面的經驗，并且希望能從各高手前輩中學習寶貴的經驗：行動學習拋棄了傳統培訓先學習再行動的觀點，主張從實際問題出發，在行動的過程...[閱讀全文]

現在各個企業都反映到只要培訓之后會產生各種各樣的問題，統稱為培訓后遺癥，下面來找尋“培訓后遺癥”所產生的原因。有些企業僅僅是把培訓當作成一種吸引人才的手段或者當作是福利;有些企業則認為培訓與公司未來的發展沒...[閱讀全文]

培訓是個系統的工作，需要科學地循序漸進，而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓的科學構成:“培”主要是導入與傳播，“訓”主要是實踐與塑成，通過展與收的有機組合，來實現培訓的巨大意義和現實效果。所以，只有當培訓是完整的、...[閱讀全文]