人力資源管理

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談到企業內部的培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業培訓...[閱讀全文]

培訓師不是每個人都想當，也不是每個人都能成為優秀的。不想成為培訓師的幾個理由：“自己工作忙，沒有時間”;“言多必失”;“我水平還不行，講不了”;“太辛苦，不是自己的工作職責”信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志…...[閱讀全文]

企業培訓是企業為了提高勞動生產率和員工對職業的滿足程度，以組織、計劃和實施的形式對企業各類人員進行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓內容轉化為工作行動以有效地為企業生產經營活動服務的過程。從投資與收益的...[閱讀全文]

近年來，如何選拔與發展高潛質員工成了許多管理者的重要任務之一。人力資源同業主管或是管理顧問之間聊天時，也經常會提到與高潛質員工相關的項目。如“TT名單”“蝴蝶”計劃、“雄鷹”項目、加速領導力孵化器、未來高級管理者訓練...[閱讀全文]

隨著市場經濟的發展和競爭程度的提高，中國企業開始重視員工培訓。但從實踐來看，真正領悟培訓之道者少，“克隆”形式者多。結果，用心良苦的培訓并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現這種情況，是因為對員工培訓還有些理解...[閱讀全文]

大部分公司對于外部培訓管理，不外乎尋找培訓供應商、培訓人(或部門)申請、領導審批、簽訂《培訓協議》、參加培訓、報銷培訓及相關費用、培訓資料存檔等一系列流程，正規一些的公司，還會有形式各樣的“培訓分享會”。事實上，這些遠...[閱讀全文]

培訓管理者已經從培訓需求演變到對培訓專業化的需求，結果顯示，在培訓技術層面，建立并使用處于專業領域的內部講師隊伍、掌握必要培訓評估方式、建立系統化的課程教學等培訓技術是培訓管理者需要改善的關鍵能力。這是一個...[閱讀全文]

我們常說，細節是魔鬼，而培訓是一種有效組織的過程，在這個過程里面，只有把細節做好，才會讓培訓更加精彩。也就是說，細節成就培訓之美。世界上沒有完美的培訓，但有努力做到完美的人。追求完美，就是對細節的不斷校正。為什么...[閱讀全文]

員工培訓好比教育孩子一樣，孩子是家庭的未來，因此，不管是溺愛還是狼式教育，都是為了給自己的未來提供保障，對于企業來講，員工就是企業的孩子，員工就是企業未來發展的根本，必須加以培養。其中有三類培訓必不可少。其一、即...[閱讀全文]

每到年末，企業的各項年度工作總結及年度工作計劃的制定就顯得愈發的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來年的培訓計劃，為公司的戰略發展、業務部門的工作開展以及員工的職業發展、適當能力有效的提供智力支撐，但是長期以來...[閱讀全文]