人力資源管理

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我的一個兄弟，一個HR同行，就是《張三的故事》里面的主人公張三。這廝現在一家民營集團企業任HRD，并且負責主推整個集團的績效管理體系。我原以為憑著他那績效管理的“三板斧”本事，應該在企業里面可以穩打穩扎地待個2-3年。可...[閱讀全文]

績效管理如何取得成效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。某機構花了兩年多時間，對5000余名職業經理人(80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員)做了一次開放式調查，調查結果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是...[閱讀全文]

在深化文化體制改革中，如何調動起媒體人的崗位意識已成為業內普遍關心的問題。眾所周知，隨著我國網民人數的持續增長，閱讀網絡新聞已成為他們獲取外界信息的首要方式。從而，使得傳統廣播形式的新聞發布面臨十分尷尬的局...[閱讀全文]

對于房地產企業來說，在不良的市場競爭環境下，人才流失現象比較嚴重，這已經成為阻礙房地產行業健康發展的主要原因之一，建立房地產公司員工績效考核體系有利于提高房地產公司的綜合競爭力。一、房地產企業員工績效管理存...[閱讀全文]

績效考核的目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、為了更確切的了解員工...[閱讀全文]

知名的人力資源網站曾給出過績效考核結果應用的問題讓大家討論：“1、如何看待績效考核結果的應用價值?2、績效考核結果應用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好?結合企業實際和個人經驗，請分享你們的觀點和做法。”說到績效...[閱讀全文]

實際上，績效管理是企業的“一把手”工程，其成功與失敗與“一把手”的態度與行動有著必然和直接的聯系，如果“一把手”認為績效管理是件值得做的事情，并能采取積極的行動策略，投入較多的精力和較大的熱情，績效管理就能取得成...[閱讀全文]

近幾年來，由于我國企業組織的不斷完善和發展，大多企業內部設置了各種的行政部門，因此產生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內部的生產經營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業發展運行必不可少...[閱讀全文]

20世紀70年代，美國著名心理學家麥克利蘭(McClelland)提出勝任力(Competency)理論。這種理論為企業的人力資源管理提供了一種全新視角，勝任力也成為了人力資源績效管理的探討焦點。本文從績效管理目標的設定、構建體系組織...[閱讀全文]

企業績效管理，作為企業人力資源管理部門的核心工作，逐漸引起了企業的高度重視。如何在當前知識經濟一體化的發展需求下，構建具有創新導向的績效管理體系，成為了企業亟待解決的重要問題。一、企業績效管理概述1、定義所謂企...[閱讀全文]