人力資源管理

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眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實施績效管理呢?要實現企業(yè)的績效管理就要找到實現戰(zhàn)略的關鍵業(yè)務領域，再通過魚骨圖法和頭腦...[閱讀全文]

績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些難點，如果不加解決，則可能導...[閱讀全文]

眾所周知員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內容，并將績效結果應...[閱讀全文]

許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。曾對人力資源干部做過一項調查研究，結果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種...[閱讀全文]

作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設定“績效考核指標”。在實踐中，很多企業(yè)都在追求指標體系的全面和完整。所采用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟...[閱讀全文]

績效考核是當前很多企業(yè)考核員工和分支機構的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構進行績效考核有助于提高業(yè)績，鍛造有競爭力的團隊。企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高...[閱讀全文]

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責之一，績效反饋是績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個更為正式的、面對面的平等溝通機會?？冃Ч芾淼某尚г诤艽蟪潭壬先Q于績效面談的質量。HR掌握正確的績效反饋面...[閱讀全文]

績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強的激勵約束作用，但也會產生副作用，如何趨利避害，筆者認為，只有對績效考核工作有深刻的認識，科學定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在...[閱讀全文]