人力資源管理

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績效考核(performance examine)，也稱成績或成果測評，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來...[閱讀全文]

績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管...[閱讀全文]

薪點工資制是市場經濟條件下在國內企業中新產生的一種薪酬制度，為現代企業工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。它是以勞動崗位為對象，以點數為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數，以單位經濟效益獲取的工資...[閱讀全文]

績效管理[1]，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。一個基本的績效管理...[閱讀全文]

績效考核(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保...[閱讀全文]

組織變革靠什么推動?沒有人懷疑“員工是競爭優勢的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢?我認為：只有差異化績效管理方法才能使企業員工素質不斷提高，也就是用績效管理推動組織變革。而要做到這一點，就要...[閱讀全文]

隨著國內市場競爭日趨激烈，市場營銷活動在企業活動中的核心地位日漸明顯，營銷人員作為企業經濟效益的直接創造者和實現者，在企業中的地位和作用越來越重要。但是由于公司的績效考核的不完善，導致企業營銷人員的流失，給...[閱讀全文]

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。民營企業為了謀求企業自身的長足發展，同樣制定了...[閱讀全文]

績效考核(performance evaluation)，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。一、目的規范公司員工崗位績效考核工作，對員...[閱讀全文]

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。一、績效評估方法的含義績效管理，是指...[閱讀全文]