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重點(diǎn)推薦

[績(jī)效考核]透視三只老鼠的故事的績(jī)效管理問(wèn)題

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶,但是瓶口很高,夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀,疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí),不知什么原因,油瓶倒了,驚動(dòng)了人,三只老鼠逃跑了。回...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何充分利用年度績(jī)效考核結(jié)果

每逢年底年初,公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施,這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事,員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過(guò)往一年工作的評(píng)價(jià),因而無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工,都...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何評(píng)估企業(yè)績(jī)效考核效果

績(jī)效考核一直是企業(yè)推行的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,2013年各自企業(yè)的績(jī)效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情,要談2013年的績(jī)效考核的效果,就首先要明確什么是績(jī)效考核。顧名思義,就是要“挖掘”出績(jī)效來(lái),而考核的目的就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]五大方法擺脫企業(yè)績(jī)效管理困局

我們很多時(shí)候會(huì)把績(jī)效管理的本質(zhì)與目標(biāo)混為一談,其實(shí)對(duì)績(jī)效的理解應(yīng)該從更廣泛的視野來(lái)認(rèn)識(shí),那就是整個(gè)產(chǎn)生成果的過(guò)程都屬于績(jī)效的范圍。具體的說(shuō),包括目標(biāo)的設(shè)置、管理活動(dòng)、態(tài)度、成果。如果用一個(gè)簡(jiǎn)明的系統(tǒng)來(lái)表示那就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做

員工績(jī)效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開(kāi)始,主管就應(yīng)當(dāng)為員工個(gè)人搭建一個(gè)成功框架,向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對(duì)他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說(shuō)明。雙方應(yīng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]談績(jī)效管理工作考核中的“人情”管理

從事績(jī)效管理工作推行工作5年多了,中間遇到這樣那樣的問(wèn)題,其中不可避免的或者說(shuō)最大的一個(gè)問(wèn)題,就是管理人員甚至包含老板在內(nèi)的績(jī)效管理工作評(píng)分中的人情因素,到實(shí)際考評(píng)表中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“人情分”。中國(guó)是個(gè)比較講人文...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作系統(tǒng)存在的幾個(gè)問(wèn)題

在我們的績(jī)效管理咨詢中,發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績(jī)效管理工作方面都存在或多或少的問(wèn)題,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理主要存在九大問(wèn)題。一、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng),都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中

在《西游記》中,西天取經(jīng)路途遙遠(yuǎn),各種妖魔鬼怪層出不窮,唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù),絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助,使得他們最終順利地完成了這項(xiàng)高目標(biāo)的工作。在工作過(guò)程中,企業(yè)績(jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理就像一個(gè)有容量的筐子

績(jī)效管理就像一個(gè)筐子,容量是有限的,但需要做好的工作有很多。面對(duì)績(jī)效管理的這個(gè)筐子,我們的管理者該怎么決策,該選擇什么,按照什么樣的順序,去把與績(jī)效有關(guān)的東西裝到這個(gè)筐里,才能使它能被企業(yè)最充分地利用,更好地發(fā)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]細(xì)看企業(yè)績(jī)效管理的3個(gè)基本原則內(nèi)容

績(jī)效管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)和部門(mén)、員工的階段性績(jī)效目標(biāo),并收集與績(jī)效有關(guān)的信息,定期對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋,持續(xù)改善員工的工作績(jī)效,并最終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過(guò)程。績(jī)效管理是常被企業(yè)管...[閱讀全文]

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