人力資源管理

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據調查現在95%的企業薪酬體系是有問題的。員工積極性不高，優秀員工流失率高。很多企業矛盾的根源都在薪酬上。他們的薪酬設計方法是一種偽方法，是不科學的。當企業的薪酬出現問題的時候,就會降低企業利潤,影響企業的發展。...[閱讀全文]

薪酬總額預算是企業薪酬管理的難題，尤其是對于多元控股集團企業。企業進行薪酬總額預算的目的在于實現對薪酬總額的控制，而薪酬總額控制的關鍵在于根據企業的實際情況確定一個合理的薪酬總額預算，然后以薪酬總額預算為...[閱讀全文]

在如今這個招聘2.0時代，想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實，在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人，而是當你看上了某一個人才時，彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。面對自己心儀的...[閱讀全文]

國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9號文件)規定:對年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資等全年一次性獎金，按收入全額...[閱讀全文]

A公司人力資源總監錢林最近心事重重。原來，一年一度的調薪工作又來了。薪酬調整是否公平公平，對未來一段時間的組織穩定、快速發展有重要影響。為此，錢總煞費苦心。對管理層的思考：公司的管理層工資額度高于同行，且從不被“...[閱讀全文]

對于企業的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬制度設置的合理與否，關乎員工對企業的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業進入良性循環，反之，則有可能降低員工的...[閱讀全文]

有時候企業為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數倍。根據筆者調查，大多數發品商在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數經銷商都都...[閱讀全文]

企業激勵薪酬制度系統建設是建立有效的人力資源激勵機制的重要環節，不僅完善企業薪酬制度，盡可能的讓企業員工發揮主人翁的作用，從而激勵企業員工更好的為物管企業服務。激勵薪酬原則是企業內部的薪酬標準要適當拉開距...[閱讀全文]

工資薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才...[閱讀全文]

昨日，人社部公布了各類全國最低工資標準，YJBYS小編為你編輯整理如下，歡迎參考閱讀!信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志人民網北京9月29日電人力資源和社會保障部網站今天發布全國各地區小時最低工資標準情況。數...[閱讀全文]