人力資源管理

重點推薦

最近幾年流行于各大企業間的執行力培訓，也正是因為企業家看到了目前發展的一個問題所在。對于營銷工作來說，人的問題更是重中之重。因為任何決策都需要人去執行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。一個好的業...[閱讀全文]

現在很多企業都在規劃對員工進行相應的培訓，可是目前很多實施企業培訓的公司都缺少培訓戰略規劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培...[閱讀全文]

銷售是一門精益求精的工作，有的人可以做得非常出色，有的人做得日益消沉，為什么?大部分原因都是因為銷售員沒有找到好的銷售方法，總會犯一些錯誤，如：沒有針對受眾量身設計銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多，聽得太少...[閱讀全文]

在通往成功的道路上，好口才是重要的且必備的裝備，尤其是從事銷售職業，業務員口才培訓必不可少，這不僅是職業素養的門面，也是社交能力的表現，因此，掌握一些職場交際技巧，提高員口語水平，也是對客戶的尊重。【案例分享】一...[閱讀全文]

培訓內容計劃規范后，效果如何還是看執行是否到位，其中關鍵的一個環節就對每一位導師的要求和管理。其實，對于新員工來說，一個合適的專業導師從開始階段的正確引導對于新員工后來工作績效的良好表現起著非常重要的作用。...[閱讀全文]

企業應當如何從制度設計入手來實施培訓投資回收的策略，我認為可以從以下三個方面進行思考。一、培訓前收回投資企業在培訓員工(長時間脫產培訓) 開始之前，可從員工薪酬中扣除培訓費用。培訓前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]

新員工很難從其外表看到內涵。新員工一般分為兩類：應屆畢業生和社會人員。其中，應屆畢業生在經過了大學的標準體制教育之后都披著統一的外衣走向社會，就連簡歷都是按照一定的模板制作的，各種證書也不少;社會人員在經過了...[閱讀全文]

現在的培訓市場正處于戰國時代，垃圾郵件漫天飛，什么講師都有，很難判斷優劣。培訓經理如果選擇不當，將面對很大的壓力，因為在老板眼中，培訓經理要對培訓效果，負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢?　　首先要看培訓公司是否...[閱讀全文]

一個企業，要快速培養符合崗位要求的一線人才，首先，在理念上，我們要掃除以下的三個意識誤區：一、讓員工“野蠻式”成長很多企業的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管，用人部門主管把新招聘的員工交給班組長，班組...[閱讀全文]

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