有效的薪酬管理激勵(lì)有助于激活員工工作的激情，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來(lái)促使員工完成企業(yè)工作目標(biāo)而言的，薪酬管理激勵(lì)要想發(fā)揮作用需要從以下五個(gè)方面入手：
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。
1、注重公平的薪酬調(diào)查。作為企業(yè)的hr部門，需要定期對(duì)員工的薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。
2、將薪酬和績(jī)效掛鉤。績(jī)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵(lì)性，而將員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。
3、薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問(wèn)題，過(guò)大的差距和過(guò)小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
4、福利影響薪酬激勵(lì)。所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用，福利同樣不能忽視。
5、長(zhǎng)期員工激勵(lì)很重要。企業(yè)要做好薪酬激勵(lì)，需要擁有長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式，而且這種方式的效果是非常好的。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制，這樣能更好的保證薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。
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