幾艘正在演習的戰艦在陰沉的天氣中航行了數日。一天傍晚，海面上起了大霧，能見度極差。此時船長倍加謹慎地指揮著。
入夜后不久，船橋一側的了望員忽然報告："右舷有燈光。"船長詢問光線是正在逼近，還是遠離？了望員答："逼近。"這表明對方會撞上戰艦，后果將不堪設想。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
船長命令信號手通知對方："我們正迎面駛來，建議你20轉向度。"對方也傳來信號，表示："我是二等水手，貴船最好轉向。"聽到這個消息，船長勃然大怒："告訴他，這里是戰艦，它必須20轉向度！"對方的信號傳來："這里是燈塔……"
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原則與應變，永遠是一對辯證的矛盾。但現實中，我們沒有船長幸運，知道"燈塔"是不能動的，因而經常為應變而喜怒，卻忽略了自己的原則。更糟的是，我們有時壓根兒一開始就不知道自己的"燈塔"在哪兒，于是始終隨波逐流，直到注定被一個偶然的大浪所吞沒。作為管理者，站在船頭洞悉前方的形勢，并做出正確的決策，是一個合格的管理者應有的素質和能力。
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