那么，是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是：管理層致力于推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。下面是我的理由。
隨著公司的成長(zhǎng)，它必須要改變，只有員工承擔(dān)新的挑戰(zhàn)、擴(kuò)充他們的職責(zé)、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法，這一點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)。
換句話(huà)說(shuō)，只有當(dāng)企業(yè)里的人先成長(zhǎng)了，企業(yè)才能夠成長(zhǎng)。
這就是為什么如此多的老板把更多的時(shí)間花在“組織”而不是組織里的個(gè)人上的做法會(huì)讓我覺(jué)得非常奇怪的原因。
在設(shè)計(jì)完美的組織結(jié)構(gòu)圖和完美的工作職責(zé)描述上的徒勞努力浪費(fèi)了數(shù)以百萬(wàn)小時(shí)計(jì)的管理時(shí)間。他們?cè)噲D創(chuàng)建一個(gè)完美的企業(yè)機(jī)器，這種做法真是非常瘋狂，因?yàn)闄C(jī)器不能適應(yīng)!信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
相反，老板應(yīng)該專(zhuān)注于手頭真正的業(yè)務(wù)，也就是提升團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力。順便說(shuō)一句，我說(shuō)的并不是每年一次花五分鐘和員工進(jìn)行的薪酬討論。我說(shuō)的是日常的行為。
下面是如何達(dá)成這項(xiàng)使命：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
1. 把你的公司看成一個(gè)“社區(qū)”而不是“機(jī)器”。
不要再?lài)L試著把你的公司變成工具，把你的員工變成可更換的齒輪。相反，還你的公司以本來(lái)的面目吧：由個(gè)人組成的一個(gè)社區(qū)，每個(gè)人都擁有無(wú)限的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力。
2. 少進(jìn)行重組(如果實(shí)在需要進(jìn)行的話(huà))。
注重直覺(jué)的bill campbell主席曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)，在他經(jīng)營(yíng)claris(一家后來(lái)被蘋(píng)果公司收購(gòu)的公司)期間，他在四年的時(shí)間里讓公司從一個(gè)人增長(zhǎng)到了一百個(gè)人，整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行一次重組，而只是讓角色和職責(zé)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)展。
3. 為員工拓展愛(ài)好付款。
即使在糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，員工們依然需要超越目前工作職責(zé)的課程和培訓(xùn)的激勵(lì)。不然他們?nèi)绾文軌虺砷L(zhǎng)并適應(yīng)新的環(huán)境呢?
4. 致力于你的個(gè)人成長(zhǎng)。
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這通常意味放棄控制。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧：你無(wú)法用管理十個(gè)人的方式管理一千個(gè)人。事實(shí)上，個(gè)人成長(zhǎng)最重要的形式也許就是學(xué)會(huì)放手。
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