有些企業的老板為了省錢自己尋找高管，結果因為對所找的人調查不夠出現很多問題，比如所找的人實際能力不夠，信譽不好，或是不能適有些企業的老板為了省錢自己尋找高管，結果因為對所找的人調查不夠出現很多問題，比如所找的人實際能力不夠，信譽不好，或是不能適應本企業的文化。
其實，換個角度來考慮，委托專業的獵頭公司來運作，“一個好總裁給企業帶來的價值絕對要比那筆獵頭費用高出很多倍。”
嚴格把關
選擇一家獵頭公司有三點是必須考慮的：一，該公司口碑要好；二、該公司獵頭顧問的全體素質高；三、該公司的成功案例有哪些。企業可以多選擇幾家獵頭公司，與多個獵頭顧問進行接觸，以衡量你的選擇。
另外，不同的企業有不同的企業文化，對獵頭公司的要求和接受度也不一樣。跨國企業在訪尋總裁級人才時，多會選用國外知名獵頭公司來為其運作。洋獵頭在專業化、行業經驗上要更勝一籌。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
國內的企業在選擇獵頭公司時，大多數會選用國內知名的專業獵頭公司，主要由于本土獵頭對市場對人才需求了解更透徹，人才掌握度更高更精準。比如在溝通方面，國內的獵頭公司更方便；在對某專業企業、人才需求方面，專業獵頭公司更加深入粗疏。
在獵頭公司正式為企業提供服務前，企業要和獵頭公司簽訂書面合同，雙方對一些具體細則進行事先約定。比如說：候選人的工作職責；對候選人能力的要求；訪尋時間；候選人的薪水水平、如果訪尋失敗怎么處理？獵頭公司在整個尋訪過程應提供哪些服務？什么情況下獵頭公司應退還傭金或有權沒收定金？以及其它需要解決的問題。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
過程控制
企業包括民營企業、國有股份制企業以及疾速發展的跨國公司，不同性質的企業對人才需求也有所不同。但作為獵頭公司，嚴格的過程控制，才能滿足企業在不同發展階段的人才需求。據該公司資深顧問王經理介紹，以副總裁的職位為例，公司業務流程大致可分為8步：崗位分析；職位描述；人才訪尋；發現潛在候選人；提交候選人報告；候選人接洽和評估；背景調查；挑選最后的候選人。整個過程一般需要兩到三個月才能完成。
獵頭及對高級人才的一般要求是：一：品德一定要好；二：能力要強，比如要具備戰略眼光，溝通能力，團隊配合能力，創新能力，執行力等。
企業在通過獵頭尋找高級經理人的時候，容易急功近利，覺得找來一個“空降兵”就可以解決所有的問題；好高騖遠，沒有根據企業的發展階段和目前企業的狀況來找合適的人；包容心不足，尤其是那些沒有本行業經驗的人，當新總裁帶領企業發展到一定困難階段的時候，很容易被企業裁掉；有的企業老板自己在某個論壇上聽了一個人的演講就覺得這個人可以重用，結果很容易看到候選人的優點而忽視了他的缺點。
針對這些情況，企業可以從以下幾點的考慮：把招總裁的職位當成是一個企業從一個階段發展到另一個階段的健身工程，而不是吃點西藥就馬上見效，要多給些時間；有系統化的考核系統，也就是kpi（關鍵業績考核指標），有短期的目標也要有長期的目標；責、權、利分清楚；良好的授權和支持系統，扶上馬還要帶他走上一程。
面試候選人時，企業也會犯錯誤：一見鐘情，通過感覺來決定；或者，企業的領軍人物很有人格魅力，很容易吸引對方，但對于企業的不足之處講的較少，或者在一些細節的地方講的不多，留下很多隱患。
有時候找到最后，企業和獵頭對最終選出來的人才的觀點不一致。這時候獵頭公司會告訴企業，他們的觀點是什么，相關的論據是什么，為什么要這么做。如果企業一定要堅持自己的看法，那獵頭公司只能依照企業的意思了。
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