事實上，政府部門通過獵頭公司推薦和選拔官員并非首次。5年前，蘇州市委組織部曾兩次通過獵頭公司選拔7名市管領導干部，在全國開創了聘請獵頭公司參與領導干部選拔的先例。此后，蘇州所轄的一些縣市陸續采用這種方式選拔干部共21名，分布在城建、規劃、財政、金融等多個部門，最高職位為副處級。
獵頭公司直接遴選有經驗的社會人士擔任領導干部，看似十分省事，實際上還可商榷。一方面，這與現行的《公務員法》“逢進必考”的原則相沖突。不經過公開招考，直接意向性地選定候選人，難免有不夠透明之嫌。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
另一方面，這種“創新”本身也存在諸多漏洞。這主要表現在以下幾個方面。其一，候選人的選擇很大程度上局限于獵頭公司的視野半徑之內，很難真正做到“盡攬天下英才角逐”；其二，獵頭公司承接了組織部門的委托，也一定程度上承接了前者的權力，企業行使公權往往難于監督，沒人能保證其操作完全合乎規程。
盡管當地組織部門制定了一套補救辦法――獵頭公司網羅的人才兩年內實行聘用制，考核合格后方能獲得公務員身份，但這種補救本身就存在著很大的制度彈性，并且無助于改變過去公務員人事制度中出現的“近親繁殖”“能進不能出”等弊端。傳統的“逢進必考”模式至少還有公開透明的倒逼程序起作用，“獵頭公司選拔+組織部門考察”模式則明顯存在更多可操作空間。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
但我能理解蘇州有關部門的制度善意，他們是想找到一種區別于“以考試論英雄”的干部選拔模式，比如“以既往政績論英雄”“以工作經驗論英雄”等等。但是，改革不能脫離起碼的原則，更不能指望有什么假手于人的捷徑。在公開透明的機制下，劃定一定的標準，以自愿報名+獵頭公司推薦的雙重途徑，面向全社會公開招考(考試內容可以相對靈活)，似乎更靠譜。
信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網