在接受fast company 的一次采訪中，耐克公司的ceo mark parker 談到一件往事。他擔任ceo 之后，與蘋果合作nike+ 程序，在與喬布斯打電話交流時，parker 問“你有什么建議嗎?”
喬布斯說，“耐克制造了一些世界上最好的產品，那些你熱望得到的產品。但你們也制造過許多垃圾。扔掉那些糟糕的東西，專注于好的東西。”
事實上，喬布斯自己就是這條建議的忠實履行者。1998年，他將蘋果的產品從350個縮減到10個，集中精力于設計和制造最好的產品。
人們認為專注意味著對你需要專注的事情說“是”。但這根本不是專注的含義。專注意味著對上百個其它好主意說“不”。你必須謹慎選擇。相比已經完成的工作，我對那些沒有完成的工作一樣感到自豪。創新就是對1000 件事情說“不”。
看一下蘋果的產品線，你會發現蘋果的專注并非虛言。很少有公司能夠如此專注于幾件產品。
專注也是蘋果的“大眾營銷”策略能夠成功的秘密所在，曾在蘋果公司擔任設計師的 jef raskins 曾提到：
通過限制擴展性，我們將有一個逐步達到大眾營銷新高度的產品要達到這個目標，所有的 macintosh 都必須一致。(軟件大眾營銷的秘訣就是有一個非常龐大，而又極端一致的硬軟件基礎)
隨著iphone 的發售，蘋果終于迎來了屬于自己的時代。現在，所有的科技企業都認識到“專注”的力量。產品眾多的google 現在已經開始縮減戰線，集中精力于幾件的產品。當總結 larry page 上臺后的一切措施時，the atlantic 網站使用的單詞是“專注、專注、專注。”
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