企業(yè)績(jī)效管理開展兩年之后，僅就績(jī)效管理數(shù)據(jù)存在以下問題，如績(jī)效數(shù)據(jù)缺少收集渠道，績(jī)效數(shù)據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)存疑。至少表明企業(yè)績(jī)效管理分權(quán)不夠明確，績(jī)效管理結(jié)構(gòu)缺在一定不足，績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步培訓(xùn)，績(jī)效管理文化還有待進(jìn)一步宣傳。因此，檢驗(yàn)績(jī)效數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)活力勢(shì)在必行。
其中，績(jī)效管理的過程分為以下四個(gè)階段：
第一、準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)是制定績(jī)效管理計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第二、實(shí)施階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務(wù)是績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效輔導(dǎo)是持續(xù)不斷的績(jī)效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過程。
第三、反饋與面談階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務(wù)是就績(jī)效管理結(jié)果與考核對(duì)象溝通，通過正向激勵(lì)，負(fù)面約束以及正反配合的方法，達(dá)到改進(jìn)組織業(yè)績(jī)和提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力的目標(biāo)。
第四、結(jié)果運(yùn)用階段
主要任務(wù)是將考核結(jié)果應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理的其他環(huán)節(jié)中。績(jī)效管理各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，保持企業(yè)績(jī)效管理工作正常開展。
建立配套績(jī)效數(shù)據(jù)管理制度，建立績(jī)效數(shù)據(jù)管理人員對(duì)保證數(shù)據(jù)有效性的崗位責(zé)任制度。hr擴(kuò)大績(jī)效管理宣傳工作，增強(qiáng)與各級(jí)工作人員的良好互動(dòng)性。
此外，績(jī)效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績(jī)效管理的前提。績(jī)效管理的最終目的，是將公司戰(zhàn)略逐級(jí)分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的最終理想。
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