薪酬管理制度的制定關(guān)系著企業(yè)上下所有員工的切身利益，中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩(wěn)定決定了企業(yè)的穩(wěn)定，如何利用薪酬穩(wěn)定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：
一、企業(yè)中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求
由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強(qiáng)的自主和獨(dú)立能力，重視自己的管思想的實(shí)現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個(gè)人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時(shí)他們還要求著多種的培訓(xùn)和提高，所以企業(yè)要為他們設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案以實(shí)現(xiàn)他們的要求。
二、企業(yè)中層管理人員的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工
這些人員的對于薪酬有明顯的高標(biāo)準(zhǔn)，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導(dǎo)致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時(shí)他們追求更高的權(quán)利和更大的自我實(shí)現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
三、企業(yè)中層管理人員的獎(jiǎng)金要和績效相互聯(lián)系
企業(yè)中層管理人員的薪酬的制定要和其經(jīng)濟(jì)利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個(gè)部門的績效，乃至擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的績效，通過相關(guān)的獎(jiǎng)金設(shè)定的激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員管理的部門的協(xié)作。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
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